Sostegno alla professione, sostenibilità finanziaria e adeguatezza delle prestazioni: i temi cruciali della nuova Governance
È evidente come anche il contesto sociale stia attraversando trasformazioni profonde. Fenomeni quali l’allungamento della speranza di vita, l’invecchiamento demografico, la denatalità e la crescente femminilizzazione della professione influenzeranno inevitabilmente sia l’ambito previdenziale sia quello assistenziale. Tali dinamiche richiederanno un’attenta e costante attività di monitoraggio, indirizzo e programmazione.
Il nostro primo impegno è rivolto agli Iscritti: intendiamo consolidare con loro un dialogo continuo, costruttivo e orientato al miglioramento dei servizi e delle politiche dell’Ente. Gli Associati devono tornare al centro della nostra azione: intercettare tempestivamente i loro bisogni, sostenerli nei momenti di difficoltà e fornire strumenti efficaci per pianificare con consapevolezza il proprio futuro previdenziale sono priorità irrinunciabili.
Inarcassa ha il dovere non solo di informare, ma di accompagnare ciascun Associato in un percorso che consenta di costruire, passo dopo passo, il proprio standard di adeguatezza al momento della quiescenza. Le scelte di governance dovranno essere improntate alla massimizzazione del ritorno verso gli Associati, nel pieno rispetto del patto intergenerazionale su cui si fonda la sostenibilità della Cassa nel lungo periodo. Accanto alla previdenza, il welfare continuerà ad assumere un ruolo sempre più centrale. Le tre aree in cui si articola l’assistenza di Inarcassa – professione, salute e famiglia – sono oggi interessate da rapidi mutamenti e richiedono risposte dinamiche e flessibili. Il nostro welfare dovrà essere in grado di anticipare i bisogni, introducendo nuove forme di sostegno – come già avvenuto con la LTC – e ampliando, ove possibile, le prestazioni sanitarie, sempre nel rispetto dei vincoli di sostenibilità.
Uno sguardo attento è necessario anche verso l’evoluzione della professione, che continuerà a trasformarsi non solo per effetto dell’innovazione tecnologica, ma soprattutto per l’evoluzione dei modelli organizzativi e delle competenze richieste. Il mercato dei servizi professionali chiede oggi multidisciplinarietà, specializzazione e capacità di adattamento: è irragionevole pensare che il professionista, da solo, possa far fronte a tutte queste sfide. Le forme di aggregazione rappresentano la strada obbligata per consentire ai professionisti di mantenere un ruolo centrale nel processo progettuale e realizzativo.
In questa prospettiva sarà strategico, anche grazie al supporto di Fondazione Inarcassa, rafforzare il monitoraggio legislativo, potenziare l’attività di rappresentanza e predisporre documenti di studio e analisi che contribuiscano a definire condizioni normative e culturali idonee allo sviluppo della professione. Lavoro e previdenza sono indissolubilmente legati: la solidità della previdenza trova fondamento nella forza e nel riconoscimento della professione .
La sfida più grande sarà dunque interpretare l’evoluzione in atto e trasformarla in opportunità, forti dei nostri valori e della capacità di agire con responsabilità, coesione e visione. Solo così potremo affrontare con resilienza anche i momenti di maggiore complessità.
Il quinquennio 2025-2030 si apre con un obiettivo chiaro: guidare Inarcassa lungo un percorso capace di coniugare la solidità della tradizione, fondamento della nostra stabilità istituzionale, con la spinta all’innovazione, indispensabile per guardare con fiducia e determinazione al futuro. ■
tra quelli più cercati
